Premios y reconocimiento a nivel nacional

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2013 Parents 10 Best Children's Hospitals badge.Cincinnati Children’s Hospital Medical Center es el tercer mejor hospital pediátrico en los Estados Unidos, según la encuesta de la revista Parents de los 10 Mejores Hospitales Pediátricos.  Cincinnati Children’s también se ubica en los tres primeros lugares en las seis áreas de subespecialidades de atención pediátrica incluidas en la encuesta.

Las subespecialidades y el puesto que ocupa Cincinnati Children’s son:

  • N.º 1 en atención pulmonar
  • N.º 2 en atención de emergencia
  • N.º 2 en atención ortopédica
  • N.º 3 en atención de cáncer
  • N.º 3 en atención cardíaca
  • N.º 3 en atención de prematuros

Los editores de la revista Parents calificaron los hospitales, con contribuciones de asesores médicos, en base a las respuestas a preguntas detalladas en estas áreas:

  • Índices de supervivencia para cáncer infantil, enfermedad cardíaca pediátrica y otras afecciones críticas
  • Experiencia en la ejecución de ciertos procedimientos complejos
  • Profundidad del programa de investigación
  • Medidas de seguridad para evitar errores médicos
  • Proporciones y calidad del personal
  • Extensión a la comunidad
  • Servicios que se ocupan de las necesidades emocionales de las familias de pacientes

Todos los hospitales encuestados son miembros de la Asociación de Hospitales Pediátricos.

La lista de los 10 Mejores Hospitales Pediátricos se encuentra en el número de marzo de 2013 de la revista Parents.

La organización U.S. News & World Report calificó al Departamento de Pediatría (Department of Pediatrics) de la Escuela de Medicina de la Universidad de Cincinnati (University of Cincinnati College of Medicine) como el tercer mejor programa de pediatría en una universidad de medicina en los Estados Unidos, solo detrás de la Universidad de Pennsylvania y la Universidad de Harvard.  El Departamento de Pediatría de la Universidad de Cincinnati está formado en su totalidad por miembros académicos de Cincinnati Children’s Hospital Medical Center.

El tercer puesto, según una encuesta a decanos y personal académico con señoría de escuelas de medicina, se encuentra en la edición 2015 de la guía de U.S. News & World Report de las mejores escuelas de títulos de grado de Estados Unidos.

Magnet logo.Cincinnati Children’s logró nuevamente el reconocimiento Magnet como parte del Programa de Reconocimiento Magnet del Centro de Credenciales de Enfermería de Estados Unidos. (American Nurses Credentialing Center). Este programa voluntario de acreditación para hospitales otorga reconocimiento a la excelencia en enfermería. El reconocimiento es la mayor distinción que una organización puede recibir por la práctica de la enfermería profesional.

“Lo más importante de este reconocimiento es que los niños ganan nuevamente”, asegura Cheryl Hoying, PhD, RN (Doctorado, Enfermera Registrada), vicepresidenta senior, servicios a pacientes de Cincinnati Children’s. “Excelente atención brindada por personal altamente calificado y cariñoso, eso es lo que realmente nos importa y lo que el premio Magnet reconoce”.

Para obtener el reconocimiento inicial Magnet, las organizaciones deben aprobar un riguroso y largo proceso que exige una amplia participación de los líderes y el personal de la organización. Cincinnati Children’s obtuvo el estatus Magnet en 2009.

Si una organización quiere volver a solicitar el reconocimiento Magnet, debe proporcionar pruebas documentadas de cómo los conceptos, el desempeño y la calidad Magnet se mantuvieron y mejoraron durante los cuatro años anteriores.

De casi 6,000 hospitales en los Estados Unidos, menos de 7 por ciento ha logrado el reconocimiento Magnet.

El Instituto del Corazón de Cincinnati Children’s ha sido nombrado el primer Instituto del Corazón Pediátrico acreditado en Estados Unidos.

La designación del Coloquio de Acreditación para Atención de la Salud (Healthcare Accreditation Colloquium) reconoció al Instituto del Corazón por buscar “la excelencia en la atención cardíaca”.

Mediante una agresiva iniciativa de mejora, Cincinnati Children’s aseguró una salida del hospital más rápida a los pacientes que estaban listos médicamente, lo que liberó espacio de camas crítico para pacientes en espera. Expertos internacionales en atención de la salud han nombrado a Cincinnati Children’s como el ganador general del Premio a la Calidad en Pediatría 2013.  

El premio anual es otorgado por la Asociación de Hospitales Pediátricos por mejoras clínicas y empresariales excepcionales en hospitales pediátricos que están teniendo un impacto significativo en la atención de la salud para niños enfermos. El proyecto fue seleccionado entre más de 85 postulantes.

Cincinnati Children’s disminuyó la duración de la estadía de los pacientes haciendo que los médicos priorizaran las rondas de pacientes para los niños que estaban médicamente listos para el alta y rediseñando la farmacia para gestionar las órdenes médicas con más eficiencia.

DiversityInc anunció que Cincinnati Children’s ocupó el cuarto puesto en la Lista 2014 de los 10 Mejores Hospitales y Sistemas de Salud. Más de mil compañías públicas y privadas compitieron por los puestos en la lista que se publicó por primera vez en 2001.

“Nuestro valor fundamental básico es ‘respetar a todos’”, asegura el presidente y director ejecutivo Michael Fisher. “En Cincinnati Children’s, diversidad significa acoger tanto las similitudes como las diferencias de nuestros colegas para acelerar nuestra capacidad de cambiar el resultado para los niños”.

“Unir la competencia cultural, la diversidad y la experiencia del paciente ha impulsado a Cincinnati Children’s a ser uno de los centros médicos pediátricos líderes en el mundo”, dice James Page, vicepresidente asistente, Diversidad, Inclusión y Competencia Cultural.

La revista Profiles in Diversity Journal reconoció a Cincinnati Children’s por sus esfuerzos para mejorar la diversidad en el centro médico. La revista señaló nuestras innovaciones para ayudar a adolescentes transgénero, reducir las diferencias en salud para niños de minorías, brindar apoyo a familias de miembros del ejército y veteranos, mejorar la diversidad en las investigaciones y proporcionar carteles universales.

Healthcare Equality Index badge.La Campaña Derechos Humanos nombró a Cincinnati Children's Líder en Igualdad en Atención de la Salud 2016 en reconocimiento a nuestra atención a pacientes lesbianas, gay, bisexuales y transgénero (LGBT) y a sus familias.  



El Índice de Igualdad en la Atención de la Salud mide cómo los centros de atención de la salud en Estados Unidos tratan a sus pacientes, empleados y familias LGBT.  Las medidas incluyen políticas para la no discriminación de pacientes y empleados, visitas de pacientes y familias y capacitación en atención centrada en los pacientes LGBT.

Charla Weiss, gerente interina, Oficina de Diversidad e Inclusión (Office of Diversity and Inclusion), dijo que Cincinnati Children’s tiene el compromiso de tratar a todas las familias que visitan el hospital y todos los empleados de la organización con respeto y dignidad.

Un proyecto de mejora del desempeño en Cincinnati Children’s que duró diez años tuvo como resultado una disminución de 43 por ciento en las tasas de mortalidad en la unidad de cuidados intensivos pediátricos (Pediatric Intensive Care Unit, o PICU, en inglés) y una disminución de 34 por ciento en la mortalidad general en el hospital. 

La disminución en las tasas de mortalidad también mereció el premio a mejora en el desempeño RACE por Resultados 2012 de la Asociación Nacional de Hospitales Pediátricos. 

El premio RACE for Results se otorga por mejoras clínicas y empresariales excepcionales en hospitales pediátricos. El proyecto de Cincinnati Children’s, “El camino a la alta confiabilidad: La transformación en calidad conduce a resultados en los pacientes”, fue seleccionado entre más de 40 postulantes. Un panel de hospitales pares y expertos internacionales en atención de la salud seleccionaron a Cincinnati Children’s por el impacto y la capacidad de replicar prácticas, para que hospitales pares puedan lograr los mismos resultados.  

Cincinnati Children’s logró el éxito mediante medidas agresivas para reducir infecciones intrahospitalarias, implementar registros electrónicos de salud, mejor reconocimiento del deterioro de pacientes, códigos de prevención (reanimaciones de emergencia) fuera de la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos y capacitación obligatoria para el personal en todo el hospital.

“La Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos es el centro de nuestro sistema hospitalario e interactúa con casi todos los demás servicios clínicos en el hospital”, asegura el Dr. Derek Wheeler, director de la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos y director asociado de seguridad de pacientes en Cincinnati Children’s. “Además, la gran mayoría de las muertes en nuestro hospital ocurren en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos.  Es nuestro “canario en la mina de carbón”. Mejorar los procesos de atención en el hospital en general tuvo un impacto significativo en la tasa de mortalidad en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos y en todo el hospital”. 

Como parte de una iniciativa general de hace muchos años para eliminar todos los daños graves en el hospital, Cincinnati Children’s se embarcó en un emprendimiento para convertirse en una organización altamente confiable. Este tipo de organización se define como una organización que evita catástrofes a pesar de existir en un ambiente implacable y de alta complejidad, en el que normalmente ocurren accidentes.  Algunos ejemplos de organizaciones altamente confiables son aviación comercial y militar, la industria de energía nuclear y la extinción de incendios en áreas silvestres.  Cincinnati Children’s adaptó las lecciones que esas industrias aprendieron para mejorar la seguridad y la calidad de la atención en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos y en todo el hospital.

En el año fiscal 2001, la tasa de mortalidad en la Unidad de Cuidados Intensivos Pediátricos fue 4.6 por ciento.  Gracias a múltiples iniciativas en todo el hospital, la tasa de mortalidad cayó a 2.6 por ciento al final del año fiscal 2011. En el mismo período, la proporción de mortalidad estandarizada en todo el hospital (tasa de mortalidad real dividida entre la mortalidad esperada) disminuyó de 1.03 a 0.68.

Cincinnati Children’s ha sido nombrado uno de los centros de atención de la salud más conectados por Redes de Hospitales y Salud por cuarto año consecutivo.

“Nos sentimos honrados de recibir el reconocimiento de hospital Más Conectado”, asegura Marianne James, vicepresidenta senior y directora de informática, Servicios de Información, Cincinnati Children’s. “Cincinnati Children’s asume el compromiso de ser líder en la mejora de la salud infantil y eso significa liderar en tecnología también, que permita investigaciones innovadoras y mejoras continuas en la atención de pacientes”.

La Comisión Conjunta (The Joint Commission), que acredita y certifica más de 15,000 organizaciones y programas de atención de la salud en Estados Unidos, entregó a Cincinnati Children’s el Premio 2008 Ernest Amory Codman. El premio reconoce la excelencia en el uso de mediciones de resultados por parte de organizaciones de atención de la salud para lograr mejoras en la calidad y la seguridad de la atención de la salud.

Cincinnati Children’s recibió el reconocimiento por una iniciativa para eliminar infecciones prevenibles en el lugar de la cirugía.

Cincinnati Children’s recibió el Premio 2006 de la Asociación de Hospitales de Estados Unidos Premio McKesson Búsqueda de la Calidad. Este prestigioso premio se entrega a una organización que demuestra compromiso para lograr los seis objetivos de calidad de la Academia Nacional de Medicina: seguridad, enfoque en el paciente, eficacia, eficiencia, oportunidad e igualdad. Un comité multidisciplinario de expertos en atención de la salud y seguridad de los pacientes elige a la organización ganadora.

Cincinnati Children’s es el primer hospital pediátrico en ganar el Premio McKesson Búsqueda de la Calidad.

Cincinnati Children’s, como miembro de la Iniciativa de Colaboración de Unidades de Cuidados Intensivos para Seguridad de los Pacientes de Gran Cincinnati, recibió el premio 2005 de la Comisión Conjunt Premio Ernest Amory Codman. El Premio Codman destaca el uso eficaz de la medición del desempeño por parte de las organizaciones de atención de la salud para mejorar la calidad y la seguridad de la atención de la salud.

Cincinnati Children’s fue uno de los 10 hospitales que trabajaron juntos a través del Consejo de Salud de Gran Cincinnati para implementar prácticas basadas en pruebas para reducir las infecciones en las vías centrales y en el lugar de la cirugía.

Según la Comisión Conjunta, la iniciativa de colaboración creó con éxito una “comunidad de práctica” que resultó en mayor innovación, estrategias exitosas compartidas, reducción del trabajo que se debe volver a hacer y disminución de las curvas de aprendizaje.

Cincinnati Children’s recibió el Premio Picker 2008 para Excelencia en el Progreso de la Atención Centrada en el Paciente. El premio lo entrega el Instituto Picker, una organización internacional sin fines de lucro que ha sido de las primeras en crear encuestas y bancos de datos científicamente válidos a nivel nacional sobre atención centrada en el paciente para educar a médicos y personal de hospitales en cómo mejorar el servicio para sus pacientes.

Los Premios Picker para Excelencia se crearon en 2003 para reconocer personas y organizaciones que habían asumido el compromiso de mejorar la experiencia del paciente, ya sea en un hospital o consultorio médico. 

Cincinnati Children’s fue presentado en el “Paseo de la Fama de Mejores Lugares para Trabajar” de Business Courier de Cincinnati en noviembre de 2008, después de varias inclusiones en la lista anual.

Una revista nacional, Modern Healthcare, colocó a Cincinnati Children’s en el puesto 35 de los mejores lugares para trabajar en atención de la salud. Las mejores 100 organizaciones se mencionan en el número del 27 de octubre de 2008 de la revista.

El premio “reconoce lugares de trabajo en atención de la salud que permite a los empleados alcanzar su nivel óptimo de desempeño para brindar a los pacientes y los clientes la mejor atención y los mejores servicios posibles”, según la revista.

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